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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
目前后两大驱动因素犹在，但是技术上黄金在上周一触及7年新高后快速回落，1691美元/盎司附成为短期阻力位置。而在对贵金属定价关键的利率驱动上，当前市场降息预期强烈，美债收益率持续走低，仍对贵金属形成向上支撑。然而不可否认的是，当下市场和在降息预期上出现了明显分歧。这究竟是肺炎冲击下，市场的非理性“超前”预期，还是的惯性“落后”抑或“欲迎还拒”。基本面的这种不确定性恐将成为当前市场看多贵金属的核心风险点。后期我们认为可以从两条可能的演变路径去观察市场和双方矛盾的弥合：条路径，伴随对经济负面冲击的持续，对经济前景的预期转悲观，修正与市场的偏差。当前按兵不动的态度之所以看起来如此坚定，其一在于就业数据坚。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
均线多头排列说明价格处于强势之中，不过指标STO超买区死叉向下，短线走势上有回调风险，因此，日内白银操作上建议回落修正后逢低买入为主，按照黄金布局的入场点参考，白银25.4一线具备做多条件，阻力关注26-26.5。
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